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鼓励员工的励志文章

阳光网【文章】 编辑:钰梅 发布时间:2017-07-04 14:41:36

  有很多关于员工工作励志的文章都是很值得我们花时间去看看的,那么员工工作励志文章都有哪些呢?下面是阳光网小编为大家精心整理的鼓励员工的励志文章,欢迎阅读!

鼓励员工的励志文章

  鼓励员工的励志文章篇一

  职场里的乾坤

  第一天:上班就请假外出,理由是:我搞企划,我必须外出独自一人思考,白天或晚上都不可以打电话打搅我。

  第二天:没进办公室,理由是:我想看几部电影找灵感。

  第三天:进了办公室却提早走了,原因是:同事请她帮忙接一下电话,她拒绝并且在办公室大吵一架。

  第五天:老板把她给炒了。

  老板苦笑说,当初是看中她的才气挖来的,但员工完全不顾老板的思路是要她建立一个企画团队,反而只顾自己。老板特别希望她在工作上给同事做榜样,如果她能用心发现老板的心思,她就能在这份工作上找到自己的职业舞台,扬帆而上。过去有句笑话这样说:非洲人不知道何为“食物”,美国人不知何为“其他国家”,中国人不知何为“看法”。其实员工应该多想想上司到底想要什么。

  职场里一直有个误区:表面上我们在给老板打工,实际上在给手里做的事情打工。这个“误差”能让两个同样能力的人有截然不同的发展,有人可能一辈子当个怀才不遇的打工仔,有人可能在高管平台上被人挖来挖去。

  有两项调查数字挺有意思:只有10%的高管能深思熟虑,还能活力充沛,其余的人都在“穷忙”;实际上只有8%的员工在直接“给老板打工”。这代表仅有一成左右的人懂得思考上司的思路。大老板私下传授的秘诀是:在上司路子里找机会。

  我们一向习惯于埋头苦干,上司最希望我们做什么以及上司最看不惯我们什么的知之甚少。职场对大部分人来说就是“名”和“利”,生存秘密就是锁定它们:怎么帮助上司保住他的职位,怎么帮助上司升职加薪。读懂上司的心思之前,要先判断上司属于哪一型?例如老虎猎食一向是单独行动,成功猎食几率两成。反观狮子则是团体行动,团结力量大,因此狮子成功的几率高达七八成。

  懂得在上司路子里找机会,职场命运就会顺一些,尤其是在一些“关键时刻”。一位朋友说,她第一年当HR时,就被一位男同事试探过。那段时间办公室里谣言满天飞,老听到这位同事要被挖角,善良的HR心想他也太不当心了,于是处处保护他。后来她才恍然大悟,这家伙是在续约前故意给上司一种信息:他的身价是值得被续约的,当然,这位男同事最终如愿以偿。

  外汇交易员James头几年在外银当过交易员,成绩不错被挖角。殊不知来到了新东家却摔了一大跤。原先的外银绩效着重个人主义,只看成绩。James说他以为来到了新东家也只要拼绩效就好,完全不知在上司思路里找机会,他的新上司打的是团队牌,凡事都要以团队为主,不喜欢个人英雄式作法,公司的升迁管道也很完善,但是新上司偏好升迁是一步一步稳健的来。换句话说,James原先在旧东家是以“赛跑”的速度在做事,但在新上司面前却必须用走的。这一点,让他十分头痛。幸好他读得懂上司的思路,调整工作方式:只在新的项目上冲刺,给上司漂亮业绩;在旧项目上与别人同调,不求突出,让上司放心。

  一个小晚辈对我说:“我做第一份工作时,非常努力,但没什么成就,属于“出力不讨好”型。六年也换了三个工作后,现才渐渐知道“侦察领导思路”简直比专业技术、学历等客观因素还来得重要。现在的她属于“讨好不出力”型。如何找对上司的思路?

  1、保持乐观,要求自己想象一个理想的未来。例如与上司共事,找到能实现自我的工作,幸福感日益增加。

  2、正面思维。每周写下发生在自己与上司沟通之间的3件好事,快乐感大幅增加,并能发现上司做事的逻辑与想法。

  3、发挥所长。要求自己发掘上司最显著的优点,并尝试在这一点上与上司有互动。

  4、助人就是助己。花时间或无私地帮助上司。

  总之,别再只是习惯性地盯着手头在做的事上,而忽略了观察上司的思路。公司开启新项目、新的高管职缺等好事可能都在上司的脑中、口中、心中随时酝酿,有心者就能找到机会。

  鼓励员工的励志文章篇二

  联想人力资源管理经验

  当初柳传志在创立联想集团时,只有十一个人。30多年过去,如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?

  分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章:联想集团是如何选人、用人、留人的?

  联想选人看“三心”

  在联想有“三心”的说法,就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工,我们要求他们有责任心,能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部,则要求他们有上进心,他们应该有更高的追求,希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说,比如说对于联想的领军人物,则要求他们有事业心,把做企业当成自己一生的事业来做,不仅要考虑企业当前如何生存和发展,还要考虑怎么让企业长久发展下去,一代一代地把事业心传下去。

  随着时代发展,只有这“三心”是不够的,还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。

  好奇心代表着人的一种学习能力,这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心,能看出他是否有成长的潜力。

  同理心,即是否能换位思考,它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工,一定要有同理心,能够站在客户的角度去思考问题。

  决心指的是当你遇到挑战、压力的时候,你是不是还能坚持完成目标。

  联想式人才培养两大秘诀

  联想集团国际化以后,用了一套工具HRP(即人力资源规划),对人才进行盘点。哪些人是新的,哪些人不新,哪些人该提拔了。

  这个模型把人才培养分成三部分:70%在岗位上锻炼,没有一个企业家是靠课堂上培养的,一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习,比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。

  所以,如果你是企业的一把手,那么你就是人力资源的第一人,而不是HR。

  人才培养有两个秘密武器:

  秘诀一,CEO上任的第一件事,就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;

  秘诀二,人才培养有很多环节,包括选用、企业文化、公司机制体制等,每一个环节你都要做好并教会别人。

  如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人,引进再多的方法,找再多的HR也没有用。

  “复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想,无论大事小事,每做完一件事都要复盘,通过复盘让员工成长,提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法,得出结论,做出改变。

  我们跟很多管理者说,第一,要在内部建立一个开放的环境;第二,想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话,那你什么时候能够改变呢?

  过去联想集团管理者都是跟员工开大会,国际化以后,我们要求每个管理者要定期跟直接下属,甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的,一对一的谈话更能令人敞开心扉,同时,也能够表示你对这个人的尊重。

  在企业里,每个人的问题都是独特而重要的,所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

  所以在联想我们提出一个理念,就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。

  真正的人才靠愿景留下来

  为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前,都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等,再作出决定。所以,企业的价值观、企业文化是非常重要的。

  从企业成立之日起,企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

  构建企业文化包括四个层面,最核心的就是价值理念,然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。

  很多企业总是找出口号性的标语,贴到电梯里或者墙上,其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层,即“文化上墙”。实际上,企业文化必须要落实到行为层面,才叫文化真正的落实。

  企业文化的落实要从这几个方面来做,用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化,最重要的是管理者要以身作则。

  招人也好,培训也好,最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来,却没有用好、留好他,就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了,你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的,你们是否有共同的梦想去创造未来。

  鼓励员工的励志文章篇三

  只要开始永远不晚

  生活有两大误区:一是生活给人看,二是看别人生活。

  刘邦在40岁的时候连兵马都没有,最后建立起大汉王朝!

  刘备在52岁的时候,仰头问苍天:我到底什么时候才能成功啊?最后与曹操孙权三分天下!

  乔布斯在42岁的时候回苹果接任CEO,公司负债10亿美金,最后让苹果用十四年成为全球最伟大市值最高的公司!

  成吉思汗在40岁的时候被安达背叛,兵败如山倒,逃到小溪边,最后带领千军万马踏遍欧亚非!

  肯德基叔叔60多岁创建了全球最大的快餐连锁商业帝国!

  姜子牙近80岁才离渭水而出山,后封侯拜相成就武王霸业!

  只要你不抛弃你的梦想,你的梦想永远不会抛弃你!

  有这么一位年轻人——

  二十一岁时,做生意失败。

  二十二岁时,角逐美国州议员落选。

  二十四岁时,做生意再度失败。

  二十六岁时,他的情人离开人间。

  二十七岁时,一度精神崩溃。

  三十四岁时,角逐美国联邦众议员落选。

  三十六岁时,角逐美国联邦众议员再度落选。

  四十五岁时,角逐美国联邦参议员落选。

  四十七岁时,提名副总统落选。

  四十九岁时,角逐美国联邦参议员再度落选。

  五十二岁时,当选美国第十六任总统。

  他叫林肯,成为改变美国历史的一任总统。

  不会有人逼迫你放弃梦想,也不会有人比你更尊重自己的梦想。

  这些年,对于中国的大多数民营的企业,好比一场噩梦:“财务受困”“融资受阻”“人才流失”“原材料上涨”“人民币升值”“劳动力成本增加”……

  我们到底该何去何从?我们到底要不要坚持梦想?我们到底要不要兑现承诺?

  我们还要不要继续承受压力?我们还要不要继续前行?我们还要不要追逐梦想?

  我们更多的,应该是去找原因,找方法。

  奋斗了,不一定能成功;不奋斗,注定不会成功!

  一切痛苦,均来自于改变。你的痛苦是因为:时代在改变,你却一成不变。

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